收购or被收购-【资讯】

发布时间：2021-09-03 13:51:26 阅读：次来源：方巾厂家

中日之间的企业并购，呈现出“你中有我，我中有你”的新局面

2010年7月29日，处于重组期的日本RENOWN公司在东京召开临时股东大会，决定向中国山东如意科技集团定向增发股份，并接受三位中国籍董事，使得山东如意成为该公司最大股东｡

RENOWN将向山东如意科技集团增发约40亿日元(约合人民币3.1亿)股份，山东如意将持股41.18%，成为最大股东，从而对RENOWN公司的经营方针拥有绝对话语权。此外，两家公司计划在北京设立合资公司｡

作为拥有多种品牌的服装企业，RENOWN成立于1902年，是日本知名上市公司，受日本经济低迷影响，近年来该公司经营业绩一直不佳，接受如意集团注资，旨在重整旗鼓，以强化财务体系和扩大中国等亚洲市场占有率｡

山东如意集团董事长邱亚夫在接受记者采访时说，如意集团已在欧洲收购了一家先进的品牌企业，又在日本有这样一个品牌合作伙伴，加上中国的巨大市场和如意的制造技术，可谓四合一，相信会加快企业战略转型｡

而据2011年9月份《日本经济新闻》报道，为扩大在华销售高档服装，伊藤忠将出资2亿美元，购买山东如意科技集团的30%股份，并成为该公司第二大股东。因山东如意是日本服装企业RENOWN的最大股东（持股41%），今后伊藤忠可能和RENOWN联手开拓中国市场。

通过此次并购，伊藤忠将进一步拓展其在中国的高档服装市场，山东如意也将通过伊藤忠引进日本主流的生产方式和质量管理方法，提高自身的生产和管理水平，进而扩大经营规模。双方计划3年后将山东如意的销售额扩大一倍，增至4000亿日元。

至此，中国与日本的纺织服装企业已经呈现出“你中有我，我中有你”的形态。同时，中国企业也正在以比以往更快的速度收购日本企业，在“堡垒般”的日本各地引发了担忧情绪，同时也创造了机遇。

相对美国和欧洲来说，中国开始成为一个更具吸引力的市场。如果一家中资企业能够帮助日本人向日益富足的中国人销售产品，那么让外国人拥有企业的所有权就会变得更容易让人接受。

固然，中资企业在其他地方面临着同等的阻力，甚至更大的阻力。

尽管如此，近年来中日投资的政治气候却已经回暖。中国是日本最大的贸易伙伴，而去年9月份上台执政的日本民主党一直热切希望改善两国之间紧张的关系。

这意味着日本必须克服对外国收购事宜的深层次恐惧。许多经营者除非别无选择，否则不会考虑出售资产。在几起收购事宜中，是放贷方或者私募股权公司促成了交易的达成。

并非只有中国公司在进入日本市场之时面临抵制，几乎所有的外国公司要在日本市场获得、占有一席之地均大费周折，日本市场由此也得来一“堡垒”的绰号。

只要交易具经济效益，中国的经营者似乎并不在意买入哪里的公司。

花旗集团(Citigroup)亚太区并购负责人班菲尔德(ColinBanfield)说，中国公司对日本很感兴趣，对日本公司的基本品质有明显的认同与钦佩，特别是居行业领先地位的生产技术。

但中国公司对投资壁垒也持现实态度。

班菲尔德在东京与日本企业讨论中国在日投资等机会时说，虽然中国地理位置上邻近日本，现在中国公司热钱较多，比其他对手更能放手投资，不过，用《华尔街日报》的话来说，“但中国公司不会因此愚弄自己。”（A12）