开元旅业财务集中管理及业务集成应用案例是嘛

开元旅业财务集中管理及业务集成应用案例

集中管理：是指在络环境中实现对企业集团各成员的财务信息集中、经营活动的关键信息和财务政策等信息进行集中管理。从狭义上讲，集中管理是指建立络

环境使得企业集团内任何一个数据、信息只能有一个入口进入财务管理系统，并存储在指定的数据库中，实现部门与部门之间、企业集团组织成员之间的信息集成和共享；从广义上讲，建立络环境支持整个供应链的关键数据与信息集中，即实现供应链中的信息集成和共享。总之，集中管理是信息集中，信息集中的直接目的是为了信息共享，而实时的信息共享又是为了应对瞬息万变的内外环境变化，实时做出必要的决策，提高企业核心竞争力和应变能力。 内部审计：内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于实现增加价值和改进组织的运作，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制以及治理经营过程的效果，帮助组织实现其目标。内部审计是现代企业制度的重要组成部分，是建立企业法人制度、产权制度和完善法人治理结构的重要保证，也是促使企业从根本上转变经济增长方式和提高企业综合竞争能力的需要。 系统集成：系统集成是根据用户需求，优选各种技术和产品，将各个分离的设备、软件、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成应采用功能集成、络集成、软件集成等多种集成技术，其实现的关键在于解决系统之间的互连和互操作性问题，它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构，需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等相关的集成问题

一、集团背景介绍

开元旅业集团是一家以旅游饭店业为主导产业，大力开发房地产及工业等相关产业，声誉卓著、实力雄厚的大型企业集团，是浙江省最大的旅游集团之一。集团连续几年保持着良好的经营业绩，2003年更2、屈服强度是取得了骄人的业绩，收入同比增长48.87%，利税增长14%，集团总资产超过30亿元。集团在浙在1次性使用的产品中江的杭州、宁波、台州、宁海、千岛湖和上海的松江、江苏的徐州等地拥有下属企业近50家。根据下属单位的产业差异，开元旅业集团的业务主要集中三个板块，即开元酒店、开元房产和开元工业及其他，如下图所示：

在创业、发展的过程中，开元旅业集团已确立了“营造中国品质、创造快乐生活”的企业形象。1988年，集团从一家政府招待所起步，在十多年时间内，开元旅业集团凭借“创造特色、打造品牌；关注客户，用心服务”的经营理念，以唯一民企的身份跻身“中国饭店业集团20强”，并与上海锦江集团一道，作为中国饭店业界的二个代表，分享了“中国旅游知名品牌”的殊荣；开元旅业的成功经营被同行誉为“国内旅游界的一个奇迹”。近期，在刚闭幕的“2004年中国饭店业集团化发展论坛”上，开元旅业集团又被评为“中国饭店业品牌先锋”。

进入新世纪后，开元旅业基于对企业远景规划与战略扩张的需要，率先提出饭店+房地产的复合地产概念，并成功实施产业联动，首选是在杭州兴建浙江第一高楼“开元名都”，然后在上海、台州、千岛湖、徐州进行了饭店+房产的组合开发。开元房产的年开发量名列省内前茅，是“杭州十大房产开发商”、“杭州十大城市运营商”之一。

二、集团管理模式与战略目标

“依托集团的综合管理和投资融资平台，以饭店业为主导产业，塑造强势品牌，实施连锁化经营；积极发展房地产产业，形成具有竞争力的房地产业务特色，导入和孵化相关产业，强化产业组合优势，构建产业联动发展体系”

——开元旅业集团 董事长兼总裁 陈妙林先生

开元旅业集团经历了中国旅游饭店业从高潮进入低谷的发展历程，之所以能够抓住机遇，逆势而行，与集团在实践中不断总结，进行战略定位，稳健发展集团化道路分不开。

在发展过程中，利用集团的优势、核心产品和能力，开元旅业集团制订了“以旅游饭店业他还指出为主导产业，定位中、小城市，实施连锁化经营的战略思想”，把集团的发展方向定位于中小城市、四星级的旅游饭店，集团以参股、购买、兼并、全权管理等方式使开元旗下的酒店数量日益增加，形成了一定的连锁经营规模。

随着集团规模的扩大以及饭店经营水平和能力的不断提高，开元旅业集团在坚持发展酒店连锁业的同时，凭借集团的融资、资本运作能力和市场操作能力，充分利用开元旅业的社会资源和品牌形象阀门行业选择哪种扭转试验机？，进行产业的横向扩张，进军房地产业，进行了多点的土地储备和开发工作，并把集团在管理方面形成的特有的“开元模式”，对下属企业进行的输入与管理。

三、集团实现战略目标的风险

伴随国内旅游业的发展及中国经济全