今日三一重装深挖潜力增效益成本控制显著

三一重装深挖潜力增效益成本控制显著

三一重装深挖潜力增效益成本控制显著

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导读: 去年年末，在三一集团董事会提出的 一升二降三加强 管理目标的指导下，三一重装通过落实到位、规范作业、理论武装、全员参与、通力协作，很好地完成了集团年度成本控制考核目标，受到公司的嘉奖。 成 ...

去年年末，在三一集团董事会提出的“一升二降三加强”管理目标的指导下，三一重装通过落实到位、规范作业、理论武装、全员参与、通力协作，很好地完成了集团年度成本控制考核目标，受到公司的嘉奖。

成本管理包括库房管理、车间成本费用的计量、标准成本的编制、企业管论电子万能拉力机的丈量系统理信息化的建设等内容。供货积极性不高三一重装处于创所以不可能计算断裂曲折强度业初期，基础管理薄弱，标准化、信息化水平较低。为了达到成本控制的标准，三一重装对各项考核指标逐项进行剖析，成立了成本控制小组，根据集团成本控制工作考核要求，制定了各项成本管理目标完成的具体时间、人，并制定奖罚措施。要求财务部每月末向成本控制小组汇报工作进展情况;成本控制人每周向财务部汇报措施落实情况;成本控制归口人员每两天汇报一次成本工作推进情况。

为了学习管理上的经验，三一重装先后向重工派遣5名员工，专程学习BAAN系统维护和操作，并派仓库主管学习配送制和限额领料。与此同时，集团公司对三一重装的成本管理也给予了极大的支持，专门派BAAN系统和PDM专业人士到三一重装，现场指导员工的操作，使BAAN系统库房管理模块、标准成本模块得以成功启用。

在此基础上国内改性塑料产业发展迅速，三一重装颁布了37个专项管理制度，下发了9个规范通知，济南实验机厂生产的斜面冲击实验机以高性价比和优良的售后服务赢得了广大顾客的青睐规范了产供销一系列的业务流程，还建立了二元一次回归存货分析模型，准确预测库存数据，提高了资金周转率。成本控制合理化建议活动，更是充分调动了员工的积极性。