行业信息山西出版集团走出产业发展新路_[新闻new]

- 行业信息 - 山西出版集团走出产业发展新路

近日，挂牌仅两年的山西出版集团传来喜讯：2008年集团销售收入达30亿元，实现利润1.2亿元，分别比上年增长15%和25%，受到行业的广泛关注。一家地处经济欠发达地区的出版集团，何以能在短时间内取得如此骄人的业绩？山西出版集团认为，山西出版业在集团化建设的起步阶段，由于受资金、技术、人才“短板”的制约，其发展战略首先应解决结构松散、资源浪费问题，尽快形成人财物和产供销一体化的集团结构体系和运作模式。为此，在集团化建设初期，该集团将优化资源整合战略的重点放在了以下三个方面：

以产业关联为重点系统整合——将产品做专

山西出版集团组建伊始，为避免集团各社各自为战和无序竞争，同时为迅速回笼资金、提高集团管控能力，集团组建了集团教材中心，将原各出版单位分散经营的教材教辅都收归集团统一管理和经营。教材中心组建后，为集团打造教材教辅品牌、扩大市场、减少内耗发挥了作用。

更为重要的是，由于各出版单位失去了对计划性产品的依赖，促使其加大市场产品的开发力度，进一步优化选题，提高出版物质量，为集团产品结构调整发挥了积极促进作用。特别是各出版社严格按照分工，围绕“专”字做文章，策划推出了一大批双效俱佳的图书。截至2008年年底，教材教辅占全部图书的销售比重，从集团组建之初的80%以上，转变为教材、教辅与一般图书各占1/3。在不久前结束的第二届“中华优秀出版物”评选中，评奖活动设立的全部奖项该集团均榜上有名。

以内部资源为重点纵向整合——将企业做强

该集团在成立山西出版传媒网的基础上，用一年的时间整合了内部资源，实现了选题、作者、渠道、数据库共享。日前，集团又将山西出版传媒网改造升级为商业运营门户网，打通了与全国、全世界的信息高速公路。

同时，为解决集团成员单位资金资产分散、效益低下、监管不易等“老大难”问题，集团组建了财务结算中心，充分发挥监管、结算和融资的功能：通过网上实时监控与结算，解决了企业内部“三角债”的难题，保证了各成员单位资金的正常运转；通过盘活闲置资金与合理安排资金，大大降低了生产成本，增加了利润空间；通过与国有四大银行的合作、协作，保证了贷款及时到位，有效地降低了贷款利息，节约了财务成本，使全集团资金形成互补合力，促进了规范与透明运作。内部资源的纵向整合，为该集团做大做强奠定了扎实基础。

以目标市场为重点横向整合——将市场做大

为打造新的主业效益地带，该集团以目标市场为重点，组建了报刊中心，将原有的13种社办报刊统一集中在报刊中心经营管理，盘活刊号资源，进行差异化定位，实现渠道资源共享，着力打造教育报刊品牌集群。在此基础上，新组建了山西出版报刊子集团。此外，在集团的推动下，根据市场竞争要求，集团印业公司、纸张公司和物资公司三家单位，签订了“战略联盟”协议书，形成了资金、资源、产品、市场的优势互补；新华书店集团与山西育人书店共同投资成立了股份有限责任公司——山西华育图书有限责任公司，进一步扩大教育图书市场；新华书店集团与各出版社、报刊中心进行发行渠道资源整合；报刊中心与希望出版社合作开发动漫产业项目；教材中心与山西教育出版社、希望出版社联合打造“教育在线”网，推动了集团数字化出版等，从而增强了实力，做大了市场。

该集团以优化资源整合为突破口和着力点，带动了集团组织结构创新和管理模式创新，促进了集团体制机制改革及品牌战略等的全面开展，进而形成产业内聚力和集群发展力，走出了一条经济欠发达地区出版产业科学发展的新路子。

来源：中国新闻出版报

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